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東莞制衣廠告訴(su)你關于管理機制(zhi)建設(she)嚴(yan)重滯后的具體表(biao)現為：
一、組(zu)織架構設(she)置(zhi)極(ji)為(wei)不合理，這嚴重制約(yue)了企業的發(fa)展。
企(qi)業老板經(jing)常(chang)不在工廠(chang)(chang)，忙(mang)于業務和市場調(diao)(diao)查等事(shi)(shi)務，將廠(chang)(chang)里的一(yi)(yi)切管理(li)事(shi)(shi)務和權(quan)力交給了(le)三(san)(san)個(ge)經(jing)理(li)負責。三(san)(san)個(ge)經(jing)理(li)開(kai)始(shi)還合作(zuo)得(de)(de)不錯，老板也一(yi)(yi)再強調(diao)(diao)他們(men)三(san)(san)人(ren)遇事(shi)(shi)一(yi)(yi)起解決(jue)，一(yi)(yi)起商量(liang)，但時間久了(le)誰都(dou)想獨攬大權(quan)，漸漸產生了(le)分歧，遇事(shi)(shi)也很少碰(peng)頭了(le)，干脆(cui)各搞各的一(yi)(yi)套，每個(ge)經(jing)理(li)都(dou)覺得(de)(de)自己什么都(dou)應該(gai)去管，這樣(yang)一(yi)(yi)來，整個(ge)廠(chang)(chang)就出現了(le)多頭管理(li)。
二、物(wu)料管(guan)理嚴(yan)重失控。
倉(cang)(cang)(cang)庫(ku)管理(li)混(hun)亂不(bu)堪，有(you)(you)大(da)量(liang)的(de)呆滯物(wu)料堆積；帳物(wu)相符率極低(di)，甚至到了(le)查實物(wu)、盤點都沒(mei)有(you)(you)辦法進行的(de)嚴重地步；倉(cang)(cang)(cang)庫(ku)管理(li)人員(yuan)連起碼的(de)記帳常識都不(bu)了(le)解(jie),竟然(ran)把退貨記入支(zhi)出(chu)欄，對物(wu)料的(de)發外(wai)管理(li)也是一塌糊(hu)涂，隨(sui)意性很大(da)；物(wu)料的(de)補發也十分隨(sui)意，因此造成的(de)損失十分大(da)；帳面(mian)及(ji)實物(wu)均未區(qu)分良品(pin)(pin)與不(bu)良品(pin)(pin)，真(zhen)正生產時要的(de)是良品(pin)(pin),但倉(cang)(cang)(cang)庫(ku)管理(li)員(yuan)不(bu)知道(dao)到底有(you)(you)多少不(bu)良物(wu)料，品(pin)(pin)檢員(yuan)也沒(mei)有(you)(you)一個準確的(de)數據，這(zhe)是生產欠料的(de)另一大(da)隱(yin)患；收料方(fang)面(mian)沒(mei)有(you)(you)嚴格(ge)的(de)控制(zhi)，倉(cang)(cang)(cang)庫(ku)來(lai)料就收；倉(cang)(cang)(cang)庫(ku)標識不(bu)全(quan)，未進行分類放置(zhi)，混(hun)放現(xian)象嚴重，到處(chu)是這(zhe)里一小堆、那里一小堆，基(ji)本上沒(mei)有(you)(you)整理(li)……
三、生產計劃失控，沒有明確的生產月計劃、周計劃，東莞制衣廠告訴你某制衣廠只(zhi)有(you)對訂(ding)單流(liu)水式的(de)(de)記錄，沒有(you)制定(ding)具體(ti)可操作(zuo)性(xing)的(de)(de)生產(chan)計劃(hua)(hua)，公司以委外加(jia)工生產(chan)為主(zhu)，但對加(jia)工生產(chan)沒有(you)一(yi)份明(ming)確可行的(de)(de)生產(chan)計劃(hua)(hua)，只(zhi)有(you)一(yi)份手(shou)寫的(de)(de)生產(chan)進度表記錄加(jia)工廠全天(tian)的(de)(de)生產(chan)情況(kuang)，根(gen)本(ben)無計劃(hua)(hua)性(xing)可言，面對加(jia)工廠的(de)(de)延(yan)(yan)期，常(chang)(chang)常(chang)(chang)束手(shou)無策，只(zhi)能順延(yan)(yan)了事，對訂(ding)單的(de)(de)交期根(gen)本(ben)無法掌控，又談何準時交貨?
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